常亮:领导力培训专家

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        常亮:为什么要重新精读《执行》 uflMr^Jt  
              精读《执行：如何完成任务的学问》之一 Jc[u5"O~[  
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作者：常亮 4y{iW@z|  
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    2005年开始，在拉里Ÿ博西迪和拉姆Ÿ查兰《执行：如何完成任务的学问》于中国正式出版一年多以后，中国企业逐步刮起了“执行”旋风。全中国很多的管理专家和培训讲师纷纷开发相关课程，四处讲授。时间稍晚，我也卷入了这讲授“执行”的大潮。至今，7年已经过去了，中国企业的执行状况有没有根本的改观呢？我以为有改变，有比较普遍的建立执行的意识，但完全称不上根本改观。 C!'2mJ  
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    究其原因，根本的改观必须是在组织与个人的蜕变之后的，这即是一种企业从战略到理念文化、运营管理系统和流程、到运营技能和行为模式的质的变化，也是一种从员工个人观念、思维模式、态度到精神信仰、品格操守到知识技能再到行为方式和习惯的蜕变。 [v(stZ(]#m  
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    我们不妨想想，中国社会在七年以来蜕变出了一支浩大的职业化的企业家阶层了吗？中国社会在七年以来蜕变出了一支浩大的职业经理人队伍了吗？中国社会蜕变出了一支更为浩大的员工队伍了吗？都没有。人员流程没有保障，战略流程和运营流程的有效性就很值得怀疑了。这也是到今天为止，国内少有企业科学的完成现代企业战略体系、管理体系、人才复制系统、文化理念系统、信息化系统、物流供应链系统、特许加盟系统等全面体系性构建的根本原因。这些，从当今中国市场经济的深度，中国企业的运营状况，中国企业在世界企业中的地位，中国企业在世界产业链中的位置等多方面，都能看出。 q)&4;a  
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    也许七年太短。但七年里，我们并没有见到职业化的企业家队伍层出不穷的出现的气势，也没有看到浩浩荡荡的职业经理人队伍如虹的成长，更没有看到数以千万甚至亿计的中国员工职业化起来。我认为根本的原因在——中国社会和中国的企业并没有真正的系统化的理解“执行”。中国太多的企业甚至太多的管理专家，没有能力或者没有耐心，真切的理解并构建现代企业的高效的执行系统。也许，中国市场的现状甚至仍然是：中国举全社会之力，都没有开发出一条最佳的流程化的培养企业家和职业经理人的通道。
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    中国太多的商学院也许并没有完成企业家和经理人流程化培养方案的科学构想和设置，中国市场化的培训公司更没有这个能力提供系统化的企业家和经理人的训练方案。中国市场所谓的领导力专家和管理培训专家们其实不少都是经验型的管理者（甚至包括年营业额过亿的多名专家），由于不具有脚踏实地的沉下去的心态，不愿意专心致志的进行实战型体验和科学的归纳与整理，因而，他们所提供的所谓执行力的解决方案，往往是浅尝辄止，不得要领。因为经常是缺乏基本的科学的逻辑、结构和系统。这种状况如果不能真切的改变，那么，他们今天的领导地位并不代表明天能够生存。在经过了培训市场的产品竞争和市场竞争阶段之后，当管理竞争阶段来临，要求他们有真材实料的体系性内涵的时候，你就会发现到了他们卷铺盖走人的时候了。 G^j
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    客观评价一下，我本人对“执行”问题，诸如如何培养执行型的企业家、经理人或执行型职业化员工等方面都有独到、系统科学的认知、理解和实践。究于既有理论又擅长实战的生命体验，很多问题的系统思考，至少应该不亚于一些优秀的商学院。尽管如此，我也必会抱着一种极为谦卑和认真的心态，追寻世界上真正优秀的执行大师的思想，和大家一起，重新精读《执行》。我并争取通过这次的精读和研习，提炼《执行力》课程的更高端、高尚、落地的专门针对企业家的授课版本。我同时决心，将这种思想推而广之，推进到我认为所有重要的一些核心书籍中去。 nA7IE6!M@  
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    因为毕竟，在中国现有的环境和条件下面，专家们最好先别忙于构建自己的系统，最好还是谦卑的、脚踏实地的在世界大师们的经典中找寻成功的基因和足迹。 RYaHpQa  
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常亮，著名独立管理培训专家 RNz*+:]iO  
清华、北大、人大、上海交大等总裁班特约高层管理培训专家 3~`f"]4B  
广州市政府、名仕领袖学院、丰田汽车等特约高层管理培训专家  )ebV_ILE  
独立全面完成经理人核心领导力课程高尚品质的训练与指导 *<@Nl]#  
专注于领导力与管理技能、管理沟通和员工精神